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秋田文化
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    以人为本,造和诚氛围;    专心专注,铸知名品牌;
    科学管理,求最佳效益;    超越自我,创一流企业。
    以人为本,造和谐氛围 是企业生存和发展的根本。公司内部的改革,规划的制定,制度的形成,机制的建立,目标的确定等,都应坚持以人为本,将人才的培养,员工潜能的开发,作为公司的一个追求目标。为他们的工作、学习、生活、发展提供空间,创造条件,让他们有培训提高的机会,有良好工作的环境,有愉快生活的氛围,有施展才华的舞台;“尊重员工、关心员工、服务员工、方便员工”是我们工作的出发点和落脚点,切实关注员工民生,了解员工民意,集中员工民智,凝聚员工民心;建立以奖励为主的激励机制,包容员工的过失,鼓励员工在吸取教训的基础上,提高自己,改进工作。使公司与员工之间,员工与员工之间,形成相互尊重,相互信任,相互依存,相互帮助,责任共担,利益共享,同舟共济,和谐共处的浓厚氛围。
    
    专心专注,铸知名品牌 既是公司的经营发展理念,也是员工的价值追求。专心专注就是要对信念的执着,对事业的执着,对工作的执着,对产品的执着。始终保持自己的品格。工作、质量上,敢于较真,视工作为责任,视质量为生命,不随意降低标准,不找理由原谅自己,凡事不做则已,要做必须做精、做细、做实、做好,做到一丝不苟,精益求精,做出一流水平,一流产品,一流业绩;保持自己的特色,咬住齿轮不放松,不受眼前利益的诱惑,不受外界影响、见异思迁,着眼长远利益,肩负社会责任,树立品牌效应,专心专注,锲而不舍,把产品做出国门,把企业做出名气,把民族工业做得刮目相看,让小齿轮传动世界。
    
    科学管理,求最佳效益 管理如人品,管理出效益。科学的管理,要突破思想的束缚,摒弃传统思维、习惯模式,以人为本,锐意进取,接受新理念,掌握新方法,变他人之长为我所用。实施目视管理、目标管理、全员管理、自主管理;实施先进先出的物流管理,质量追溯的批次管理,“三零”目标的精益管理;坚持管理的刚性与柔性相结合,内部管理与配套管理相结合,追求管理的精、细、严。管理要注重“精益思维”,讲究管理内容的科学,管理手段的先进,管理方法的精细;管理须从细节抓起,从基础做起,通过点滴改进,提升管理的整体水平;管理要落实严格的责任制,保证管理的制度化、规范化和程序化,充分体现管理团队的精神,体现管理的执行力度。管理就是生产力,企业效益的最佳化,企业又好又快的发展都离不开科学的管理。
    
    超越自我,创一流企业
知名企业是创出来的,等不来,喊不来,用钱买不来。无论身处那种环境,无论条件如何优劣,都要有一种精神支配,要有一股动力驱动,这就是顺境时不骄傲,不止步,逆境时不气馁,不言败。敢于在市场的风口浪尖摔打,善于在日益激烈的竞争中磨练,不满足现状,故步自封,不患得患失,瞻前顾后,始终处于亢奋状态,变革之中,如履薄冰,激流勇进,不断超越自己,追求卓越。树立自主创新意识,源源不断开发高技术含量、高附加值、高品质产品;勇于迎接各种挑战,开拓国际市场,与世界知名企业接轨;积累硬实力,集聚软实力,虚心学习,扬长避短,以技术领先,保证产品品质,创出人有我有,人无我也行的知名品牌。以顶级的生产检测设备,一流的管理模式,知名的产品品牌,特色的企业精神,创出一流的百年秋田。
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